企业在临时性、季节性岗位上都使用临时工(或称短工)，一旦工作结束，即行辞退。同时，不少企业利用临时工的廉价劳动力(工资低、无升工、年奖)和招之即来，挥之即去，辞退方便的条件，在不少长期需要的岗位上也大量使用临时工。
古代的工作一般由衙役们来做。但是朝廷有名额---，每个衙门正经编制是固定的。但是事情还是要办，所以就出现了帮役和白役，工厂小时工，这些人没有编制，实际上就是现代意义的临时工。 [2] 清代的编制则是按照<服役全书>规定，一般州县大致就数十到一百人，大县则有上千至数千人。到后来---下诏书，编制衙役不够用，各官府也可自行增雇。清朝时全国地方吏役人数当在两百万左右，其中大部分是“白役”，即临时工。 次数用完api key 超过次数---
如企业的人力资源部分外包，企业根据需要将劳资关系、员工聘用、培训和解聘等分别外包给不同的外部供应商。一般来说，部分外包的主要是与---业务无关的辅助性活动，如临时服务等。当企业的业务量突然增大，---小时工，现有流程和资源不能完全满足业务的快速扩张时，可以通过部分外包，利用外部资源，不仅获得规模经济优势，提高工作效率，而且可以尽快解决企业业务活动的弹性需求。而整体外包时企业将业务的所有流程，从计划、安排、执行以及业务分析全部外包，芗城小时工，由外部供应商管理整个业务流程，并根据企业的需要进行调整。在这种外包模式下，电子厂小时工，企业必须与承包商签订合同，合约内容应包括产品、交货期、技术变动，以及相关设备性能指标的要求。整体外包强调企业之间的长期合作，长期合作关系将在很大程度上抑制机会主义行为的产生，因为---的背叛和欺诈在长期合作---导致针锋相对的惩罚。 次数用完api key 超过次数---
业务外包（outsourcing），也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部化资源，从而达到降低成本、提充分发挥自身---竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非---业务交由合作企业完成。
业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己---的、难以被其他企业模仿或替代的---业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。 次数用完api key 超过次数---
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