做满几个月就撤走。但大伙儿想过没有,能沉得住气在这家企业做正式合同工的,往往两三年人力市场上就见不到人了:他们都走上了仕途,升上了线长、队长,成为了管理小时工的人。所以,到底这两种该怎么选,每件事都有着两面性。小时工虽没有那么的无缺,但碰到高工价时的确赚得比正式合同工多不少
)一、业务外包的动因(一)有利于提升企业竞争力实施业务外包,有利于企业实施“归核化”战略,将资源集中于业务,提升企业竞争力。企业是特定资源和能力的结合体,企业资源有限,必须使有限资源发挥大效力。为此,必须将资源集中于业务,培养能力。将非主营的业务外包,工厂寒假工,将外包业务占用的资金、资源转投资于业务,必将获得的产出。于是,企业的规模会进一步扩大,并降低生产成本,提高经营效率,获取的利润。抑或在盈利水平不变的情况下,企业以---的产品售价提供给消费者“可感知”的效用,寒假工,将赢得顾客,赢得市场,提升企业的竞争力。

另外作为小时工,还有一个好处就是,一生不羁爱自由,短期寒假工,随做随走不带走一片云彩。厂工价高,就去哪里,尤其是年后或者七八月份的招工旺季,很多时候的工价可以达到28/时
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