合作对象
业务外包中，厂商和外部供应商间实际上形成一种合作伙伴关系，---小时工，外包供应商的表现在很大程度上影响制造商对市场的服务水平。因此，外包供应商的选择在制定业务外包策略中占有比较重要的位置，如何选择为合适的供应商是企业管理者需要认真考虑的问题。而外包供应商的选择相当困难，一旦决策失误，企业就会面临的管理问题。一般来说，选择外包供应商时首先要有明确的目的——是获取资源，还是降低目的不同，对外包供应商的选择依据也不同。当企业决定采用成本节约方案时，希望供应商也就不足为奇了。 次数用完api key 超过次数---
外包伙伴可能会失去相关业务，因此，这种合作关系会使因机会主义而产生的交易费用降到低限度。
其次，根据业务职能可以将业务外包划分为生产外包、销售外包、供应外包、人力资源外包、信息技术服务外包，以及研发外包。业务外包理论强调企业---于自己的能力部分，---小时工，如果某一业务职能不是市场上有效率的，并且该业务职能又不是企业的能力，那么就应该把它外包给外部效率更高的化厂商去做。根据能力观点，企业应集中有限资源强化其业务，对于其他非职能部门则应该实行外购或外包。 次数用完api key 超过次数---
1964年8月1日，工厂小时工，中央召集的---和群众团体主要负责---参加的---上提出，“要把两种劳动制度、两种教育制度作为正规的劳动制度和教育制度，每个省、每个大中城市，湖里小时工，都来着手试办。”此后，逐步推广固定工和并行的劳动制度，在一些单位试验半工半读、半农半读的制度。 [4] <关于两种劳动制度和两教育制度>中---，“我们现在只有一种劳动制度，固定工，有劳动保险，招来了不能退，要退很困难。以后，我劳动制度不要只是一种，要尽量用、合同工。转正，我是反对的，不赞成这件事，今后增加工人，不要增加固定工，或者少增加固定工，大量地用。劳动保险制度也要修改。 [5] 次数用完api key 超过次数---
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