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业务性质

企业要成功实施业务外包，必须选择正确的外包对象，即要确定哪些业务适合外包，短期小时工，哪些业务必须自制。由于不同业务活动所需投入的资源不同，---小时工，对企业竞争优势的重要程度也不同，因此，可以据此将企业从事的业务分为业务与非业务。业务（例如软件企业的研发、制造企业的生产制造等）是企业投入资源多，对企业存亡具有关键性作用的业务；往往也是企业擅长的、能创造有发展潜力和市场前景的业务活动。而非业务围绕业务， 对企业的战略重要性相对较低。比如，制造企业的财务活动、人力资源业务，以及后勤等业务，就属于非业务。 次数用完api key 超过次数---

外包伙伴可能会失去相关业务，因此，这种合作关系会使因机会主义而产生的交易费用降到低限度。

其次，根据业务职能可以将业务外包划分为生产外包、销售外包、供应外包、人力资源外包、信息技术服务外包，以及研发外包。业务外包理论强调企业---于自己的能力部分，如果某一业务职能不是市场上有效率的，并且该业务职能又不是企业的能力，那么就应该把它外包给外部效率更高的化厂商去做。根据能力观点，企业应集中有限资源强化其业务，对于其他非职能部门则应该实行外购或外包。 次数用完api key 超过次数---

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