现代人力资源管理强调个人在组织中的发展,个人的发展势必会引发个人与个人、个人与组织之间冲突,产生一系列问题,其主要内容有: 组织同化,即个人价值观趋同于组织理念、个人行为服从于组织规范,使员工与组织认同并产生归属感; 群体中人际关系之和谐,组织中,人与组织的沟通; 矛盾冲突的调解与化解。 人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求,制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划,并根据人力资源的供需计划而开展---、考核、选拔、录用与配置等工作。显然,只有首先获取了所需的人力资源,才能对之进行管理。
企业人力资源的储备首先必须围绕一个中心,即围绕企业的发展战略。如业务能力的扩大和更新,经营范围和手段的拓展等等。企业的发展战略、宏观规划的定位,永春暑假工,决定了企业需要
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