
(4)企业内部开发中心是让有发展前途的管理人员到企业自己建立的基地去做实际练习从而进一步开发其管理技能的方法。该方法将课堂教学、评价中心、文件筐练习和角色扮演等方法结合在一起来进行管理人员开发。
人力资源的个体差---表现为性别、年龄、文化程度、、技能、价值观、兴趣、性格、智力、资历等。这种差---为人力资源的不同运用方向、优劣区分、针对性的开发奠定了基础,也为不同开发对策的提出提供了依据。研究差---,找出规律性,是人力资源开发工作的重要任务。
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