人力资源的个体差---表现为性别、年龄、文化程度、、技能、价值观、兴趣、性格、智力、资历等。这种差---为人力资源的不同运用方向、优劣区分、针对性的开发奠定了基础,也为不同开发对策的提出提供了依据。研究差---,找出规律性,工厂劳务派遣,是人力资源开发工作的重要任务。

提高人的才能是人力资源开发的基础。人的才能的高低,决定人力资源存量的多寡;增的活力是人力资源开发的关键。有才能而没有活力,这种才能没有任何现实意义;有了活力就会自我开发潜力,提高才能。方法编辑在职开发方法(1)工作轮换
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