人力资源的储备来源有两个,一是招聘,二是现有员工的升级转化。 招聘是一个招贤纳才的过程,是选择优1秀人才、提高员工队伍素质、构造一1流人力资源储备的基础。招聘必须坚持公开、平等、竞争、全1面、择优、量才录用的原则。
人力资源的作用: 使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程,是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程,是人际协调职能与组织同化职能。
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