是通过适当的对策来---使其活跃,使其处在兴奋状态。也就是说,当给予相当的---时,人就会觉悟、振奋、自强、甚至付出自己的一切。性为开发人力资源的激励机制建立提供了理论基础和实践依据。人力资源的可采取目标拉动、政策制度推动、教育启动、信息催动、榜样引动等办法。
人才培训开发,因为只注重技能和知识的培训和积累,而没有深入到如何增强所开发培养人才对企业的忠诚度这一层次,即增强他们对企业发展的依存关系。因而,使企业投入人、财、物培训的人才,往往不能为企业所拥有。尽管有的企业通过协议形式来延长所开发培训人才在企业任职作贡献的年限,工厂劳务派遣,但远未从---上解决这一问题。从而使企业就像太阳神一样,成了他人的培训学校。
8.hrd不是一劳永逸的战略,它是一种持续不断的过程。九大特性科学有效的人力资源开发必须把握人力资源的特性,采取针对性强的对策。实践与研究证明,人力资源有九大特性:1、不可剥夺性
人力资源存在于人体本身,是人的价值意义的内在储存和外在行为的表现,是同人的生命力密不可分的,是同人的尊严与权益联系在一起的,所以不可剥夺,不能压取、不能---取、不能夺取,只能在任用中通过---的管理、---的政策、制度与技术方法使其自觉地运用与发挥。

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