乔恩.m.沃纳,美国威斯康星大学whitewater校区管理系,密歇根州立大学组织行为学博士,其研究涉及的领域包括组织公民行为、培训、业绩评估、人力资源管理的法律问题、团队绩效,以及管理者建立与员工之间相互---的行为模式。沃纳参与编著了
本书将帮助管理者和人力资源人士解决以上各种难题,单位人力外包公司,帮助企业和组织提高人才开发和管理工作的有效性。本书内容非常丰富,主要包括三大部分:(1)人力资源开发的过程与三大体系:培训与开发、职业开发与组织发展。(2)组织开发与学习的流程
人才培训开发,因为只注重技能和知识的培训和积累,而没有深入到如何增强所开发培养人才对企业的忠诚度这一层次,即增强他们对企业发展的依存关系。因而,使企业投入人、财、物培训的人才,往往不能为企业所拥有。尽管有的企业通过协议形式来延长所开发培训人才在企业任职作贡献的年限,但远未从---上解决这一问题。从而使企业就像太阳神一样,成了他人的培训学校。
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