企业人力资源储备是一个长期的培养后备力量的系统工程。 人无远虑,工厂人力外包公司,必有近忧。企业要求得长期稳定的发展,人才的储备决不能滞后,用人上决不能“等米下锅”;人力资源的储备须及早准备,统筹规划,单位人力外包公司,必须避免出现 “人到用时方恨少”的局面;同时,人力资源的储备也---力的积压与闲置,“养兵千日,用之一时”,“养兵”指的是把“兵”放在不同的岗位上进---期的磨炼与培养,而“养兵”的目的则是培养全1面发展的人,集美人力外包公司,在企业需要之时,招之即来,---,战之能胜。
现有员工的升级转化则是启动企业内部劳动力市场、挖掘员工潜力、进行人力资源储备的另一有效途径。在企业的发展过程中,不断涌现出的有头脑、精业务、懂管理、有升值潜力的---员工则是企业---的人力资源储备的来源。 当然,要学会两条腿走路,在通过招聘引进人才的同时,也要善于发现人才,为 人才创造施展才华的空间,在合理运用的基础上逐步优化人力资源储备结构。
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