当企业的业务量突然增大，现有流程和资源不能完全满足业务的快速扩张时，可以通过部分外包，利用外部资源，电子厂临时工，不仅获得规模经济优势，提高工作效率，而且可以尽快解决企业业务活动的弹性需求。其次，根据业务职能可以将业务外包划分为生产外包、销售外包、供应外包、人力资源外包、信息技术服务外包，以及研发外包。业务外包理论强调企业---于自己的---能力部分，如果某一业务职能不是市场上有效率的，并且该业务职能又不是企业的---能力，那么就应该把它外包给外部效率更高的人力资源服务商去做。
业务外包一直是企业“隐形的翅膀”，但这种模式如果管理不当，会给企业造成---的风险！目前，很多公司都存在外包业务的情况，主营主要业务，将一些分支业务外包给其他公司帮忙处理，以减轻公司内部员工的工作压力，同时节省企业用工成本。---是在公司业务比较集中的月份，由于临时比较难招到人，但是工作又忙不过来，临时工，这时候，很多企业就会选择将部分岗位的工作外包出去，降低企业用工成本，---临时工，提升效率。在此很多企业往往认为，只要签了劳务外包协议就可以隔绝用工风险，因为外包人员是外包公司的人
）一、业务外包的动因（一）有利于提升企业---竞争力实施业务外包，短期临时工，有利于企业实施“归核化”战略，将资源集中于---业务，提升企业---竞争力。企业是特定资源和能力的结合体，企业资源有限，必须使有限资源发挥大效力。为此，必须将资源集中于---业务，培养---能力。将非主营的业务外包，将外包业务占用的资金、资源转投资于---业务，必将获得的产出。于是，企业的规模会进一步扩大，并降低生产成本，提高经营效率，获取的利润。抑或在盈利水平不变的情况下，企业以---的产品售价提供给消费者“可感知”的效用，将赢得顾客，赢得市场，提升企业的---竞争力。
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