按照通俗的标准来看,企业中的人才很匮乏:的人才已经飘洋过海远走他乡,二流的人才进入---部门谋求---,三流的人才早已另起炉灶做起了老板梦。能进入企业的或许四流人才,这些人要成就大业只有抱团打天下,厦门临时工,而一旦他们真正地凝聚在一起,就能够做出超的业绩
才流动的互动行为表现在:企业家总期望人才的不断流动以带来---的思维,而---远瞩的人才总流动到企业家的麾下。人才的自我保护意识和封闭观念将全部或部分地转化为奉献企业自我---的精神——这是人才的“”;这是企业的“福”。其实,这正反两方面的相互转化,正是“以人为本”管理思想落实与否的具体体现。
从另一个角度讲,我国并不缺乏的人才,缺乏的是人才成长的土壤与舞台,缺少的是的人力资源生态环境,缺少的是---的人力资源经营和模式。引凤需要先筑巢,企业是否能够吸引留住和有效使用人才,并不决定于企业是否出手大方,而在于能否构建人才---的机
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